Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862)
Méthode de gestion de la planification stratégique
Chapitre I DISPOSITIONS GÉNÉRALES
Article premier afin de normaliser la préparation et la gestion du plan stratégique Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862) (ci – après dénommé Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862)
Article 2 le plan stratégique mentionné dans les présentes mesures fait référence au Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862)
Article 3 les présentes mesures s’appliquent au Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862) et à ses filiales.
Chapitre II Système de gestion
Article 4 la société met en place un système d’organisation de la direction de la planification, et le Comité du parti et le Conseil d’administration de la société étudient et examinent chaque année les travaux relatifs à la préparation, à la mise en oeuvre, à l’évaluation, à l’aménagement du développement industriel et à l’ajustement de La spécialisation de la planification.
Article 5 le Comité du parti de l’entreprise joue un rôle de premier plan dans l’orientation, la gestion de la situation générale et la promotion de la mise en oeuvre, et fait un bon travail de planification et de déploiement. Le Conseil d’administration de la société est chargé d’examiner et d’approuver la planification de la société et les politiques et systèmes pertinents de gestion de la planification, ainsi que de déterminer l’orientation et les objectifs de développement à moyen et à long terme de la société.
Article 6 Le Comité stratégique du Conseil d’administration de la société est un organe de travail spécial permanent relevant du Conseil d’administration de la société, qui est chargé d’étudier le plan de la société et de présenter des propositions. Voir les règles de mise en oeuvre du Comité stratégique du Conseil d’administration pour plus de détails sur la composition et les responsabilités du Comité stratégique.
Article 7 la direction de la société est responsable de l’examen et de l’approbation du projet de plan de la société et du plan annuel de mise en oeuvre du plan, ainsi que de l’approfondissement de la recherche et de la démonstration sur les questions importantes; Mettre en œuvre le plan de développement à moyen et à long terme de l’entreprise, renforcer l’acceptation du plan annuel, renforcer l’évaluation et l’évaluation de la mise en œuvre du plan et assurer la mise en œuvre efficace du plan.
Article 8 le Département des investissements en valeurs mobilières de la société est responsable de la gestion quotidienne centralisée de la planification et organise la rédaction, l’évaluation, l’ajustement, la révision du système, la publicité et la mise en oeuvre de la planification; Être responsable de l’orientation de la planification et de la préparation des filiales; Recueillir, organiser, résumer et analyser l’information sur la planification du développement; Assurer le suivi de la mise en oeuvre de la planification par les ministères fonctionnels et les filiales.
Article 9 chaque département fonctionnel et filiale participe à la préparation et à la gestion du plan directeur de la société et prend l’initiative de préparer le plan spécial fonctionnel du département ou le plan de la filiale; Être responsable de la collecte et de la recherche de données sur les fonctions pertinentes ou la planification du développement des entreprises; Conformément à l’orientation générale du développement et aux objectifs de développement déterminés par l’entreprise, formuler un plan de mise en œuvre spécifique pour les objectifs de planification décomposés; Faire rapport en temps opportun sur la gestion de la planification; Améliorer efficacement la mise en œuvre du plan et assurer la réalisation des objectifs du plan.
Chapitre III Procédures de gestion
Article 10 la gestion de la planification comprend principalement des processus tels que la démonstration et la préparation, la mise en oeuvre et la supervision, l’évaluation et l’ajustement.
Article 11 démonstration de la planification
La démonstration de la planification doit mener des recherches approfondies sur les principaux problèmes mondiaux, prospectifs et clés qui influent sur le développement de l’entreprise, notamment la vision du développement, l’orientation du développement, la répartition des activités, le modèle de développement, l’innovation scientifique et technologique, la réforme du système, etc., afin de saisir avec précision l’orientation du développement et les possibilités de développement.
Article 12 principes de préparation
La préparation du plan doit suivre les principes suivants:
(Ⅰ) principe fondé sur la nouvelle phase de développement et guidé par le nouveau concept de développement; Ii) respecter les principes de la politique industrielle nationale et locale et de la planification du développement; Iii) Le principe de l’ajustement stratégique de la structure et de la répartition de l’économie d’État;
Le principe de la promotion de la compétitivité de base des entreprises en mettant l’accent sur l’activité principale;
Mettre l’accent sur les principes de l’orientation stratégique, de la priorité des avantages, du rendement des actionnaires et du développement durable;
Adhérer au principe de gouvernance des sociétés cotées et au principe de la maximisation des intérêts des actionnaires; (Ⅶ) adhérer au principe de la combinaison descendante et ascendante.
Article 13 la société établit le plan de développement
La préparation du plan de développement de la société doit être effectuée conformément aux procédures suivantes:
La direction de la compagnie a proposé les exigences relatives à la préparation du plan de développement de la compagnie en se référant au plan global de la compagnie;
Le Département de la gestion centralisée de la planification de l’entreprise est responsable de la publication de l’avis de préparation du plan de développement, et tous les départements fonctionnels et filiales de l’entreprise commencent à recueillir des données de base, à mener des recherches et à démontrer, à former et à soumettre leurs plans d’Unit é d’affaires respectifs. Le Département de la gestion centralisée de la planification organise une réunion spéciale pour la démonstration sur la base de l’information recueillie et de la planification de chaque Unit é d’affaires, et apporte des modifications sur la base de la sollicitation d’avis pour former un projet de plan d’entreprise et le soumettre à la direction de l’entreprise pour examen;
Après la recherche et la discussion préalables du Comité du parti, la réunion du Bureau du Directeur général de la société doit étudier le projet de plan, établir le plan de la société (soumettre le projet pour examen) et le soumettre au Comité de stratégie de la société pour examen;
Le Comité stratégique du Conseil d’administration de la société étudie le plan d’entreprise établi par la direction (projet soumis à l’examen) et formule des recommandations qui sont soumises au Conseil d’administration pour examen;
Le Conseil d’administration examine le plan stratégique de la société et le publie pour mise en œuvre après examen et approbation.
Section 14 préparation du plan de développement par la Sous – société
La préparation du plan de développement de la filiale est effectuée conformément aux procédures suivantes:
Conformément aux exigences du plan préparé par l’entreprise, les filiales devraient se concentrer sur les objectifs et les lignes directrices du plan de développement de l’entreprise, combiner la production et l’exploitation réelles, se concentrer sur l’analyse de l’évolution de l’économie, de la technologie et de l’environnement du marché de l’industrie, renforcer La comparaison avec les entreprises de première classe, identifier les faiblesses et l’orientation de la promotion, définir leurs propres objectifs de développement, améliorer la compétitivité de base et effectuer la préparation du plan de développement des filiales;
Une fois que le plan de développement de la filiale a été examiné et approuvé par le Conseil d’administration de la société, les documents suivants doivent être fournis lorsqu’ils sont soumis à la société pour enregistrement dans le délai prescrit, comme l’exige la société: 1. Le texte du plan de développement et les instructions de préparation;
2. Les documents de procédure pour l’examen du plan de développement, y compris les avis d’experts, les délibérations du Conseil d’administration et de l’Assemblée des actionnaires de la filiale ou les délibérations conformément aux procédures de prise de décisions spécifiées par la filiale;
3. Autres documents ou documents.
Article 15 mise en œuvre du plan
Le plan de développement de l’entreprise et des filiales est la base de la préparation du plan de mise en oeuvre annuel et du budget global. Après la publication de la planification, le Département de la gestion centralisée de la planification décompose les indicateurs de planification, les tâches clés et les mesures importantes un par un, établit une liste de répartition des responsabilités en matière de planification, identifie les unités chefs de file et les unités responsables et met en œuvre les sujets responsables.
L’Unit é chef de file et l’unité responsable décomposent et mettent en œuvre les objectifs de développement, les tâches clés et les initiatives importantes au cours de chaque année de la période de planification, élaborent un plan d’action ou un plan spécial en fonction des points clés et difficiles de la planification, clarifient les voies de mise en œuvre et les éléments d’action et veillent à ce que la planification soit réalisable.
Les objectifs, les projets et les tâches définis dans le plan de développement servent de base à l’allocation des ressources. Les services fonctionnels de l’évaluation du rendement, du plan d’exploitation et du budget financier de la compagnie doivent mettre en oeuvre les principaux indicateurs et les principales tâches du plan de développement dans les indicateurs d’évaluation, le plan annuel et le budget financier. Le Service d’examen et d’approbation des investissements et du financement de la société vérifie si le projet d’investissement est conforme au plan de développement de l’unit é principale d’investissement du projet.
Article 16 supervision de la planification
Le Département de l’audit, de l’inspection disciplinaire et de la gestion des cadres de l’entreprise vérifie la mise en œuvre du plan de développement et inclut l’achèvement du plan de développement dans le contenu de l’évaluation des chefs des départements fonctionnels, des dirigeants des filiales et des gestionnaires professionnels.
Si le défaut d’exécuter ou de s’acquitter correctement des responsabilités de gestion de la planification entraîne de graves conséquences négatives, la responsabilité fait l’objet d’une enquête conformément aux dispositions pertinentes.
Article 17 Évaluation de la planification
L’entreprise procède régulièrement à l’évaluation annuelle de la mise en oeuvre de la planification, à l’élaboration d’un plan de développement triennal glissant et à l’analyse des principales tâches stratégiques de l’année prochaine.
L’évaluation doit être effectuée conformément au principe « qui prend l’initiative de la préparation, qui organise l’évaluation et qui propose l’ajustement ». Le contenu de l’évaluation comprend le taux d’achèvement des objectifs de planification, l’évaluation de l’efficacité de la mise en oeuvre et l’évaluation de la gestion de la planification.
Le Département de la gestion centralisée de la planification organise la préparation du plan de développement glissant triennal au troisième trimestre de chaque année et entreprend la mise en œuvre des objectifs de développement à moyen et à long terme, des grands projets d’ingénierie et des tâches clés de l’entreprise au cours des trois dernières années.
Article 18 ajustement de la planification
Sur la base de l’évaluation de la planification et de l’élaboration d’un plan de développement glissant de trois ans, sur la base d’une enquête et d’une démonstration suffisantes, l’unit é responsable de l’élaboration de la planification peut proposer des suggestions d’ajustement de la planification, les soumettre au Département de la gestion centralisée de La planification et les soumettre uniformément au Bureau du Directeur général de la société pour examen; Lorsqu’il s’agit d’ajuster le positionnement de l’entreprise, l’idéologie Directrice, les objectifs de développement et les indicateurs de planification, le Conseil d’administration examine et approuve les procédures.
Chapitre V Dispositions complémentaires
Article 19 l’argumentation, la préparation, la mise en oeuvre et l’évaluation de la planification doivent être conformes aux exigences de confidentialité pertinentes.
Article 20 les exigences en matière de surveillance et de contrôle des actifs appartenant à l’État dans le cadre des mesures sont conformes aux dispositions en matière de surveillance et de contrôle des actifs appartenant à l’État.
Article 21 ces mesures sont interprétées par le Département des investissements en valeurs mobilières de la société.
Article 22 ces mesures entrent en vigueur et sont mises en oeuvre à la date de leur examen et de leur adoption par le Conseil d’administration de la société.
9 juin 2022