Pierre d'autres montagnes: le camping est profondément intégré dans la culture étrangère, l'impact de l'épidémie est également évident. Le camping est originaire de Grande - Bretagne en 1853. La création de l'American Association of Camping Managers en 1910 marque que le camping est officiellement devenu une industrie. Le modèle est apparu il y a 169 ans; Les caractéristiques uniques du camping en matière de sécurité, d'ouverture et de distance sociale sont devenues un choix de voyage important en période épidémique. En 2020, l'échelle du marché mondial du camping et des véhicules de voyage a dépassé 44,1 milliards de dollars américains, et on s'attend à ce qu'il atteigne 76,3 milliards de dollars américains D'ici 2030. Le nombre de campeurs américains a dépassé 48 millions de personnes / + 12%, et le taux de pénétration a atteint 14,46% / + 1,77 PCT; Le marché européen est motivé par une amélioration de la qualité à long terme et catalysé par la situation épidémique. Le tourisme de plein air au Japon présente les caractéristiques de l'esprit d'aventure s'estompant + la croissance de projets confortables, en particulier l'arrêt du site d'aventure de plein air + le refroidissement du tourisme d'escalade, et le remplacement de la demande de camping exquis est entré en douceur.
Démontage d'entreprise: le camp pur est en équilibre serré, la clé est la liste des clients + les familles d'hébergement. Du côté de l'offre, l'infrastructure de l'industrie chinoise du camping est pauvre, l'absence de lois et de règlements parfaits entraîne une concurrence non normalisée et féroce, tandis que les sites de qualification du camping sont vulnérables aux restrictions sanitaires et difficiles à approuver, ce qui oblige les entreprises à diversifier la structure des revenus pour couvrir L'impact des flux de trésorerie sur l'approbation de la construction à long terme; Du côté de la demande, le prix unitaire du camping pour un seul touriste est très faible (RMB 100 - 150), et la proportion de voyages aller - retour est plus élevée ce jour - là. Le forfait familial « deux jours et une nuit » élargit l'espace payant en raison de l'hébergement de nuit, de sorte que le rendement du taux d'hébergement familial doit être continuellement surveillé pour atteindre 25% ou réaliser des bénéfices à long terme; La chaîne industrielle de l'industrie est relativement courte. Les marques de sports de plein air et les entreprises de camping situées dans les tronçons moyens bénéficient de la chaleur du camping; Les scénarios de camping ont une très faible perméabilité en Chine (3% de la Chine contre 6% du Japon contre 15% des États - Unis), qui est limitée par l'allocation des ressources régionales ou présente un schéma de dispersion à long terme.
Changement marginal en Chine: l'effet catalytique est significatif, la durabilité dépend de l'amélioration de l'offre. Catalyseur 1: la politique de prévention des épidémies de la Chine s'est traduite par des restrictions plus strictes aux déplacements interprovinciaux dans les zones non clés, mais la demande de déplacements périphériques a augmenté sans acide nucléique supplémentaire dans la province; Catalyseur 2: la sector - forme et la variété façonnent l'étiquette de la vie de camping exquise, correspondent efficacement aux besoins des jeunes de la génération Z qui recherchent de nouvelles scènes et le capital social, et avec l'augmentation de la nouvelle puissance, l'influence et le pouvoir de parole sur le marché de consommation du tourisme culturel augmentent; Le résultat catalytique des deux premiers est l'explosion de la demande de tourisme périphérique en 2021, et les entreprises hôtelières qui ont mis en place des scènes de camping à l'avance sont les premières à en bénéficier, comme l'hôtel junlan, Rujia Town et Jiangsu Tianmu Lake Tourism Co.Ltd(603136) La sector - forme OTA est également en train d'explorer des produits de camping. Le Ctrip a mis en place une nouvelle équipe pour effectuer des recherches sur le terrain, et les caractéristiques de différenciation des scénarios resteront relativement rares pendant la période épidémique; En ce qui concerne la durabilité de l'industrie, la mise à niveau du côté de l'offre est considérée comme un service dans la structure GMV actuelle du camp: les produits de base sont 8: 1, et la croissance explosive entraîne une exposition précoce à l'insuffisance de l'offre; Il y a trois tendances évolutives à l'avenir: le supplément de la chaîne d'approvisionnement élastique pour les scènes touristiques, les nouveaux projets de cartes de consommation pour les petites entreprises et les nouveaux types de chambres pour les hôtels de villégiature.
Conseils sur les risques: l'impact de l'épidémie sur la demande, l'intensification de la concurrence dans l'industrie et le risque itératif de nouveaux scénarios.
