Code stock : Zhejiang Weixing Industrial Development Co.Ltd(002003) Zhejiang Weixing Industrial Development Co.Ltd(002003) Abréviation stock : Zhejiang Weixing Industrial Development Co.Ltd(002003) .
Zhejiang Weixing Industrial Development Co.Ltd(002003)
Formulaire d’enregistrement des activités de relations avec les investisseurs
N° : 2022055
□ Recherche de cibles spécifiques □ Réunion d’analystes
Activités de relations avec les investisseurs □ Entretiens avec les médias □ Présentation des résultats
Catégorie □ Conférence de presse □ Événement Roadshow
□Site visit √Other : Conférence téléphonique
Zheshang Securities Co.Ltd(601878) ：Zhan Luyu, Li Chenjia
Changjiang Securities Company Limited(000783) ：Lei Yu
Nom de l’unité participante et Soochow Securities Co.Ltd(601555) ：Li Jie, Wang Xinhui
Nom du personnel du Fonds Rongtong : Su Linjie, Ma Chunxuan, Guan Shan
Fonds Fortune : Mao Lian Yong, Peng Chen Chen, Yu Chi, Zhang Xiaowei, Yu Yang
Fonds Golden Eagle : Xu Zhongya
Fonds Changxin : Zhu Yao, Xu Wangwei, Liu Liang, Roy Xu, Zhu Yufeng, Tang Zhuojing, Hu Mengcheng, Zhu Chenfei
Heure 23 septembre 2022
Lieu
Réceptionniste de l’entreprise listée Xie Jinkun et autres Nom
Session interactive
1. quel est le taux de croissance des activités de la société à l’étranger ?
R : Les activités de la société à l’étranger sont différenciées directement en fonction du lieu de livraison des produits, et ne pénètrent pas jusqu’au terminal de marque, de sorte que la proportion des activités en Chine est actuellement plus importante ; cependant, comme la stratégie de mondialisation de la société continue de progresser, le taux de croissance des activités internationales sera relativement plus rapide à l’avenir.
2. l’entreprise maintiendra-t-elle des marges brutes élevées à l’avenir ?
R : La marge bénéficiaire brute sera affectée par divers facteurs tels que les matières premières, la structure du produit et les économies d’échelle, tandis que le contenu principal de l’entreprise est
Dans le même temps, l’entreprise suivra le principe de la coopération gagnant-gagnant et ne cherchera pas unilatéralement à obtenir un bénéfice brut élevé, mais un niveau raisonnable de marge bénéficiaire brute est durable. 3) Au cours du premier semestre, l’usine YKK a été affectée par un certain nombre de facteurs et certaines commandes ont afflué dans l’entreprise, les commandes reviendront-elles plus tard ?
R : Au cours du premier semestre, bien que certains de nos pairs du secteur aient connu des difficultés en matière de sécurité de la production en raison d’épidémies ou d’incidents de sécurité, cela a bien sûr eu un impact positif sur les prises de commandes de l’entreprise.
4、Quelle est la part de l’entreprise dans la clientèle de la marque ?
R : La part de l’entreprise dans les commandes des clients varie en fonction du degré de correspondance avec le client, de la durée de la coopération et du degré de proximité. En général, la part de la société dans la clientèle des marques nationales est relativement élevée, mais ces dernières années, la société a bien progressé dans le développement des marchés étrangers et sa part a bien augmenté.
5、Comment se passe la construction de l’équipe de vente à l’étranger de la société ?
R : Ces dernières années, l’entreprise a fait de gros efforts pour promouvoir l’établissement de réseaux de marketing à l’étranger, et a mis en place des équipes de marketing localisées dans les principaux pays ou régions d’Europe, d’Amérique et d’Asie du Sud-Est, et a obtenu de bons résultats en recrutant des professionnels locaux pour développer et servir le marché local.
6. les clients de la marque passent-ils leurs commandes directement ou par l’intermédiaire des usines de confection ?
R : La société entretient des contacts étroits avec les clients de la marque et les entreprises de transformation de vêtements, mais en général, la société travaille principalement avec les entreprises de transformation de vêtements pour la livraison et le règlement des produits.
7. quelle est la part de marché de l’entreprise dans le domaine des boutons et des fermetures à glissière respectivement ?
A : Comme les accessoires de vêtements sont un sous-secteur de l’industrie du textile et de l’habillement, les statistiques de l’industrie manquent, mais selon les données pertinentes de l’industrie du textile et de l’habillement, il est estimé que les boutons de la société représentent environ 20% des boutons de moyenne et haute qualité en Chine ; les produits de fermeture éclair ont une large gamme de domaines d’application et une grande capacité de marché, la part de marché des produits de fermeture éclair de la société est encore faible.
8、Combien de temps dure le cycle de production de l’entreprise ?
R : Le cycle de production des produits de la société est généralement de 3 à 15 jours, qui sera prolongé pendant la saison chargée. Le délai de livraison dépendra de la saturation de la capacité de production et de la quantité de la commande, ainsi que de la demande de réponse rapide.
9、Quel est le plan de capacité de production de l’entreprise ?
R : La capacité de production de l’entreprise est divisée en capacité de production chinoise et capacité de production étrangère. La capacité de production à l’étranger correspond principalement à l’investissement dans la troisième phase du parc industriel du Bangladesh et à la préparation du parc industriel du Vietnam, qui seront suivis par l’aménagement global en fonction de la demande du marché ; la capacité de production en Chine correspond à l’expansion du nouveau parc industriel d’une part, et à la promotion continue de la fabrication intelligente de l’entreprise d’autre part, ce qui conduira à l’expansion de la capacité de production en améliorant continuellement l’efficacité de la production.
10、Quel est l’avantage de l’entreprise en matière de services ?
R : Premièrement, la philosophie commerciale de l’entreprise est “produit + service”, axée sur la satisfaction des besoins individuels des clients ; deuxièmement, avec la mise en œuvre de la stratégie de fabrication intelligente, notamment à l’aide d’outils de gestion de l’information, elle a grandement facilité la transmission des informations entre “le client et l’usine” et la réponse de l’usine aux commandes dans le processus de production. Deuxièmement, avec la mise en œuvre de la stratégie de fabrication intelligente, notamment à l’aide des outils de gestion des technologies de l’information, elle a grandement facilité le transfert d’informations entre les clients et les usines et la capacité des usines à répondre rapidement aux commandes dans le processus de production, tandis que l’entreprise a mis en place un mécanisme spécial pour garantir la rapidité des contre-commandes des gros clients et mieux répondre aux exigences de livraison rapide des clients. 11. comment l’entreprise perçoit-elle la restructuration interne de YKK ?
R : Il est normal que les entreprises apprennent les unes des autres. Après des années de développement, l’entreprise a développé un concept d’équipe et une culture d’entreprise qui ne peuvent être facilement copiés. C’est cette différence qui constitue la base des différentes philosophies commerciales entre les entreprises et qui détermine les différents styles de fonctionnement.
Combien de temps à l’avance les clients passent-ils généralement leurs commandes ?
R : Ces dernières années, les habitudes de commande des clients se sont caractérisées par de petits lots et des lots multiples, et ces changements ont imposé des exigences élevées à la capacité de réponse rapide des fournisseurs d’accessoires. 13. quel est le taux de croissance des boutons et des fermetures éclair de l’entreprise à l’avenir ?
R : Par rapport aux boutons, les fermetures à glissière ont une gamme d’applications plus large et le taux de croissance des fermetures à glissière est donc plus élevé que celui des boutons dans le plan de l’entreprise.
14、 Comment l’entreprise va-t-elle faire face à l’augmentation du prix des matières premières ?
R : D’une part, l’entreprise surveillera l’évolution des prix des matières premières et constituera des stocks appropriés au bon moment pour réduire dans une certaine mesure l’impact de la hausse des prix des matières premières ; d’autre part, lorsque la fluctuation des prix des matières premières deviendra une tendance, l’entreprise procédera aux ajustements de prix correspondants.
Liste des pièces jointes Aucune
Date : 23 septembre 2022
