Shanghai Jahwa United Co.Ltd(600315) ( Shanghai Jahwa United Co.Ltd(600315) )
Principaux points d’investissement
Introduction: après avoir pris ses fonctions, la nouvelle direction a proposé la « Stratégie 123 » pour trier la marque, les canaux, la numérisation, le marketing et d’autres dimensions afin de déterminer la stratégie de développement de la différenciation de la marque, de suivre les lignes directrices de « concentration » et de « Rationalisation », d’être optimiste à moyen et à long terme quant à la rationalisation de la structure organisationnelle de l’entreprise, à la réduction interne des coûts et à l’amélioration de l’efficacité, à la réalisation d’une renaissance centenaire de la domestication et à l’octroi d’une
Changement 1: l’équipe de gestion innove et le plan d’incitation met en évidence l’ambition d’une renaissance centenaire. Depuis la réforme de Shanghai Jahwa United Co.Ltd(600315) Au début de son mandat, il a proposé la stratégie « 123 »: s’en tenir à la stratégie centrée sur le consommateur, fondée sur l’innovation de la marque et l’avancement des canaux, et prendre la culture, le système et le processus, et les données comme trois moteurs. Dans le contexte du rajeunissement de la domestication, l’entreprise a proposé deux fois en 2020 et 2021 que l’incitation au capital lie profondément les cadres supérieurs de base et que l’objectif d’évaluation de 21 ans soit amélioré pour montrer davantage l’ambition du rajeunissement.
Transformation 2: innovation et mise à niveau de la marque, positionnement et reconstruction d’un développement diversifié. En 2020, l’entreprise réorganisera la marque, clarifiera les trois catégories de développement à grande vitesse, de champion de segment et de leader de segment, déterminera la stratégie de développement de la marque différenciée, se concentrera sur les catégories de soins de la peau à l’avenir, suivra les deux stratégies de se concentrer sur les produits de tête et de réduire les produits à longue queue. Yuze: s’appuyer sur un positionnement différentiel + un solide soutien de base à la recherche médicale + l’autonomisation des mégadonnées + le marketing des médias sociaux pour créer des produits de réparation de barrière et de crème explosive, et le mode de « co – création de la recherche médicale » pour créer de multiples séries de produits; L’extrémité du canal réalise Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) Baicaoji: enraciné dans la recherche sur les herbes chinoises, 2021 est l ‘”année de torsion” de la marque; Positionnement: achever la transformation de « soins de la peau à base de plantes chinoises » en « technologie de superposition de plantes chinoises »; Produits: rationalisation de la gamme de produits, mise au point continue de produits explosifs et mise à niveau complète des produits existants; Image: promouvoir une image visuelle de marque plus moderne et professionnelle; Communication: adopter un mode de communication plus précis, plus jeune et plus efficace.
Transformation 3: promouvoir la numérisation, la transformation des canaux, la recherche et le développement axés sur l’innovation en marketing. De la « Stratégie 123 » à la « Stratégie 123 numérique », la marque, le canal, le marketing et la structure organisationnelle ont été transformés. Entre – temps, en coopération avec TMIC, TMIC a fourni un soutien au lancement de nouveaux produits, à la construction de produits explosifs et à l’extrémité de la sector – forme pour réaliser « 1 + 1 2 »; Canal: ajustement du canal de radiodiffusion directe + démarrage de l’exploitation du secteur privé, transformation en ligne du moteur à deux roues, développement actif de nouveaux commerces de détail hors ligne, réduction des magasins inefficaces à longue queue et concentration des magasins de tête; L’équipe R & D et l’équipe de marque sont fortement liées par l’irc. L’ensemble de la chaîne est construit par des matières premières + technologie + clinique. L’innovation continue du marketing favorise la stratégie de la jeunesse de la marque.
Conseils en matière d’investissement: la direction s’efforce d’aller de l’avant, de réorganiser la marque, les canaux, la numérisation, le marketing et d’autres dimensions, de rationaliser la structure organisationnelle, de réduire les coûts internes et d’accroître l’efficacité, et de favoriser le rajeunissement de la maison au cours du siècle. Le chiffre d’affaires prévu pour 2021 – 2023 est de 7,67 milliards / 8,65 milliards / 9,59 milliards, le bénéfice net attribuable à la société mère est de 655 millions / 753 millions / 914 millions, et le prix de clôture de l’action correspondant à la société PE est de 37,8x / 32,8x / 27,1x respectivement au 14 mars. Une cote de « surpoids» est attribuée pour la première fois.
Indice de risque: risque de baisse de la prospérité de l’industrie cosmétique; Risque accru de concurrence dans l’industrie cosmétique; Le risque que la stratégie ne progresse pas comme prévu; La promotion des nouveaux produits n’a pas été aussi bonne que prévu.
